在推进企业转型发展,加强“精细化”管理工程中,北大荒建设集团在提升工作精细化、规范化、高效化水平上下功夫,他们通过拓宽管理思维,创新经营举措强化了集团总部“统”的功能、“管”的权责、“控”的效能,改变了从总部到基层的管理“松散”问题,为“15333”转型发展目标起步之年奠定了坚实的基础。
一是为规范集团管理,集团党委进一步梳理完善各项制度,先后修订并完善了《强化管理的若干实施意见》《员工考勤暨请假管理办法》《严明工程总承包施工总承包投资项目发包工作纪律的通知》《清理回收欠款实施方案》等一系列管理制度,从制度层面使企业管理更加规范有序,有章可循。为抓好工作的落实,先后召开了集团管理工作会议,建立了重点工作季汇报制度,抓好重点工作的推进和落实。
二是不断完善各项管理。去年,他们加强投标及合同管理工作,在审核各类合同时,重点对合同中有关付款比例、结算原则、违约责任及四流是否合一等方面进行审查,通过严格审查和监管,各类合同的履约率大幅提高,合同纠纷大大减少。强化了各级审计结果的运用,先后完成了对两位主管领导的离任审计工作,聘请第三方对历年的各子分公司经营情况进行了审计,同时加大了内部审计的力度,对发现的问题全部进行了整改。推动了已完成项目决算进度,对历年已完成项目进行梳理,有效地防范了项目久拖不决带来的系列问题。强化工程管理,工程质量有了显著提高,科技创新成果显著。
三是突出抓好风险管控,不断完善风险管理评价机制。加强了对投资、开发、建设项目进行风险预测和评估,组织了安全生产经营财务核算综合大检查、施工现场质量管理标准化现场观摩会等管理活动,有效防控了各类事故和经营风险。(党群工作部 杨兆博)